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¿Vendes lo suficiente para no perder dinero?

Evalúa si tu objetivo de ventas y la mezcla de hasta 5 líneas de productos/servicios realmente cubren gastos de operación y pagos de deuda.

  • Verifica si tu meta de ventas es suficiente para cubrir gastos y deudas.

  • Compara márgenes brutos por línea y su impacto en resultados.

  • Simula cambios de mezcla y ajusta con inteligencia.

  • Archivo Excel editable y práctico.

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Una planeación de ventas que ignora tu estructura de gastos y obligaciones de deuda puede dejarte sin liquidez aunque “vendas más”. Este modelo valida si tu meta y la mezcla que planeas sí cubren todos tus compromisos.

Dentro del Excel recibirás:

  • Evaluación de meta total vs compromisos operativos y financieros.

  • Simulador de mezcla de ventas (hasta 5 líneas)

  • Qué pasa en el margen bruto si subes/bajas participación de cada línea.

  • Indicadores visuales para entender dónde mejorar rentabilidad.

Ideal para: dirección general, comercial y finanzas; líderes de producto; despachos y consultores. DUEÑOS Y EMPRESARIOS

Cómo usarlo

  1. Descarga el modelo y ábrelo en Excel.

  2. Registra tus datos: gastos de operación, pagos de deuda/intereses y márgenes por línea.

  3. Ajusta la mezcla y valida si tu meta de ventas sí cubre todo.

Detectamos que la línea C aportaba volumen pero drenaba margen. Reequilibramos la mezcla y el flujo de caja mejoró en 6 semanas.

Preguntas frecuentes

¿Hasta cuántas líneas puedo evaluar?

Hasta 5 líneas en el modelo base (puedes ampliarlo si lo requieres).

¿Qué información necesito para usar el modelo?

Es importante que conozcas, al menos como aproximado, el margen bruto de cada línea.

¿Incluye impuestos/factores fiscales?

No. Este modelo no considera el componente fiscal (tal como se indica en la documentación).

¿Puedo adaptarlo?

Sí, es editable. Recomendamos conservar guardar versiones

¿Quieres contrastar tus hallazgos?

Agenda una sesión de 30 min sin costo para revisar tu mezcla y definir acciones.

Te enviaremos el archivo y futuras mejoras.

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