Productividad compasiva: liderar sin agotarse ni agotar al equipo

Durante años, muchas PyMEs han vivido en modo supervivencia: jornadas interminables, multitareas constantes y un enfoque de “hacer más con menos”. Pero ese modelo tiene un costo humano alto. El agotamiento, la desmotivación y el desgaste emocional terminan afectando los resultados del negocio.

Por eso cada vez más líderes apuestan por una nueva forma de trabajar: la productividad compasiva.

¿Qué es la productividad compasiva?

No se trata de trabajar menos, sino de trabajar mejor. Este enfoque propone:

• Priorizar lo que realmente impacta.

• Cuidar la energía del equipo.

• Evitar el multitasking excesivo.

• Establecer límites claros y horarios realistas.

• Promover espacios de recuperación y enfoque.

En lugar de medir la productividad por cantidad de tareas, se mide por la calidad del resultado y el bienestar del equipo.

¿Por qué deberían implementarla?

Un líder agotado no puede liderar bien. Y un equipo cansado, confundido o desmotivado comete errores, pierde foco y reduce su rendimiento.

Además, la falta de descanso lleva a una baja en la creatividad, aumento en la rotación de personal y conflictos internos. Adoptar esta filosofía es una forma inteligente y sostenible de liderar.

¿Cómo pueden ponerla en práctica?

1. Rediseñar agendas y eliminar tareas de bajo impacto.

2. Fomentar la autonomía en la toma de decisiones.

3. Dar seguimiento a resultados, no a tiempo trabajado.

4. Cuidar la salud mental como parte de la cultura.

5. Capacitar al equipo en gestión del tiempo y prioridades.

No es solo cuestión de bienestar. Es una decisión estratégica que impacta directamente en la rentabilidad.

📌 Fuente: Harvard Business Review (2023), The Burnout Crisis: Why Leaders Need to Change the Way They Work.