Flexibilidad: la ventaja que está salvando a las PyMEs del estancamiento
- Félix Carrillo
- 8 jul
- 1 Min. de lectura
La rigidez ya no es viable. En el entorno actual, las PyMEs que sobreviven, prosperan y lideran son las que saben adaptarse rápidamente. No es cuestión de tamaño o capital: es cuestión de agilidad, visión estratégica y disposición al cambio.
En tiempos de crisis o transformación, la flexibilidad se convierte en un activo valioso.
¿Qué implica ser una empresa flexible?
La flexibilidad no significa caos ni improvisación. Significa tener una estructura preparada para el cambio, y una mentalidad abierta a lo nuevo.
Las PyMEs flexibles suelen:
Adoptar canales híbridos de venta.
Ajustar su modelo de negocio con rapidez.
Cambiar su estructura interna según las necesidades del momento.
Innovar sin esperar “el momento perfecto”.
Escuchar constantemente a su cliente y adaptarse a sus hábitos.
Esto les permite sobrevivir a cambios abruptos, probar nuevas ideas sin comprometer todo el negocio y mantenerse relevantes en mercados dinámicos.
¿Por qué algunas PyMEs se resisten a cambiar?
El miedo a lo desconocido, la comodidad operativa o la falta de tiempo para rediseñar procesos hace que muchas empresas se queden en el mismo lugar por años. Pero el precio es alto: pérdida de competitividad, reducción de ingresos y estancamiento organizacional.
La flexibilidad debe convertirse en parte de la cultura, no solo en una respuesta de emergencia.
¿Cómo empezar a construir un modelo más ágil?
Detectar procesos rígidos y crear alternativas.
Digitalizar canales de atención y venta.
Fomentar equipos multidisciplinarios y autoorganizados.
Diseñar productos o servicios que puedan personalizarse.
Adoptar herramientas que permitan trabajar con agilidad.
Las empresas que se adaptan primero, ganan ventaja.
📌 Fuente: Deloitte Insights (2023), The adaptable organization: a necessity for the new normal.
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