En el competitivo mundo empresarial actual, la lucha por atraer y retener el mejor talento se ha convertido en un desafío crucial para las empresas. El modelo tradicional de retención de talento, centrado en salarios fijos más altos, se reveló como una estrategia llena de peligros. Inequidad interna, aumentos de la masa salarial, desfases futuros y falta de compromiso con el proyecto son solo algunos de los riesgos asociados.
Más allá del salario: Construyendo un paquete atractivo
El salario no es la única consideración para los candidatos, especialmente para la generación más joven. Factores como la flexibilidad, un sólido plan de carrera, un entorno laboral favorable y la oportunidad de realizar un trabajo significativo juegan un papel crucial. Para maximizar su atractivo como empleadores, las empresas deben comunicarse de manera efectiva, utilizando un lenguaje que los candidatos puedan identificar, siendo transparentes y respondiendo a sus consultas.
Además, es esencial dar importancia a los beneficios, ofreciendo opciones que realmente impacten la vida de las personas, como flexibilidad laboral, tiempo libre remunerado, bajas de maternidad o paternidades extendidas y otros incentivos como reembolso de gastos de salud o planes de ahorro.
De retener a atraer talento: La importancia de la propuesta de valor
La creación de una propuesta de valor sólida es clave para retener y atraer talento. Los candidatos deben percibir oportunidades de crecimiento profesional y personal dentro de la empresa. La proyección de la carrera y la conexión con un propósito más allá de los negocios, como objetivos medioambientales o la aplicación de la economía circular, son elementos fundamentales. Como Simon Sinek destaca en "Empieza con el porqué", la cohesión de una empresa radica en sus valores compartidos, más que en productos o servicios.
Claves para detectar el talento en la red: SEO y redes sociales
Una tendencia en crecimiento para atraer talento de manera proactiva es el uso del SEO y las redes sociales. Empresas como Lidl, Google y Marriott han implementado estrategias efectivas. Lidl ha creado un observatorio permanente a través de las redes sociales para comprender las necesidades de sus futuros empleados. Google y Marriott utilizan cuentas de Twitter para compartir la vida diaria de la empresa y comunicar las ventajas de trabajar con ellos, respondiendo las dudas de posibles candidatos.
En resumen, atraer el mejor talento es una tarea delicada, especialmente para posiciones altamente demandadas. Las empresas deben alejarse del enfoque tradicional de retención centrado en salarios y adoptar estrategias que aborden aspectos más amplios, desde la comunicación efectiva hasta la creación de una propuesta de valor sólida y la utilización de herramientas digitales para atraer candidatos de manera proactiva.
Información recuperada de Estrategias para ganar la guerra por el talento | Canal CEO (theobjective.com)